لقد شهدت الشركات الصينية عدة مراحل رئيسية في عملية العولمة: من عام 2001 إلى عام 2010، مع الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية، فتحت الشركات الصينية فصلا جديدا من التدويل؛ ومن عام 2011 إلى عام 2018، قامت الشركات الصينية بتسريع عملية تدويلها من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ؛ ومن عام 2019 إلى عام 2021، ستبدأ شركات الإنترنت في بناء شبكات على نطاق عالمي. ومن عام 2022 إلى عام 2023، ستبدأ الشركات الصغيرة والمتوسطة في استخدام الإنترنت للتوسع في الأسواق الدولية. وبحلول عام 2024، أصبحت العولمة اتجاها للشركات الصينية. وفي هذه العملية، تغيرت استراتيجية التدويل للشركات الصينية من تصدير المنتجات البسيطة إلى التخطيط الشامل بما في ذلك تصدير الخدمات وبناء القدرة الإنتاجية في الخارج.
لقد تغيرت استراتيجية التدويل للشركات الصينية من إنتاج منتج واحد إلى تخطيط عالمي متنوع. من حيث الاختيار الإقليمي، جذبت جنوب شرق آسيا انتباه العديد من الصناعات التقليدية والمؤسسات الثقافية والترفيهية بسبب نموها الاقتصادي السريع وتركيبتها السكانية الشابة. لقد أصبح الشرق الأوسط، بمستوى التنمية العالي والسياسات التفضيلية، وجهة مهمة لتصدير التكنولوجيا الصينية والقدرة الإنتاجية. وبسبب نضجها، اجتذبت السوق الأوروبية قدرا كبيرا من الاستثمار في صناعة الطاقة الجديدة في الصين من خلال استراتيجيتين رئيسيتين؛ وعلى الرغم من أن السوق الأفريقية لا تزال في مهدها، إلا أن زخم تطورها السريع يجذب أيضًا الاستثمار في مجالات مثل البنية التحتية.
عوائد ضعيفة من عمليات الاندماج والاستحواذ عبر الحدود: من الصعب أن تصل أرباح الأعمال الخارجية للشركة الرئيسية إلى المتوسط المحلي أو المتوسط الصناعي. نقص المواهب: إن تحديد المواقع الغامضة يجعل عملية التوظيف صعبة، وإدارة الموظفين المحليين صعبة، والاختلافات الثقافية تجعل التواصل صعبًا. الامتثال والمخاطر القانونية: المراجعة الضريبية، والامتثال البيئي، وحماية حقوق العمال، والوصول إلى الأسواق. الافتقار إلى الخبرة العملية الميدانية ومشاكل التكامل الثقافي: غالبًا ما يتم تجاوز بناء المصانع في الخارج وتأخيرها.
تحديد المواقع الإستراتيجية واستراتيجية الدخول بوضوح: تحديد أولويات السوق، وتطوير استراتيجية الدخول العلمية وخريطة الطريق. الامتثال ومنع المخاطر والقدرة على التحكم: ضمان امتثال المنتج والتشغيل ورأس المال، وتوقع المخاطر السياسية والاقتصادية وغيرها من المخاطر المحتملة والتعامل معها. قوة قوية للمنتج والعلامة التجارية: تطوير المنتجات التي تناسب الاحتياجات المحلية، وابتكار وبناء صورة مميزة للعلامة التجارية، وتعزيز التعرف على العلامة التجارية. القدرة على إدارة المواهب المحلية والدعم التنظيمي: تحسين تخطيط المواهب، وصياغة استراتيجية المواهب المحلية، وبناء نظام فعال للإدارة والتحكم. تكامل وتعبئة النظام البيئي المحلي: الاندماج في الثقافة المحلية، والتعاون مع شركاء السلسلة الصناعية، لتوطين سلسلة التوريد.
على الرغم من أن شركات البلاستيك الصينية مليئة بالتحديات للذهاب إلى البحر، فطالما أنها تخطط للتحرك ومستعدة تمامًا، يمكنها ركوب الأمواج في السوق العالمية. على طريق تحقيق المكاسب السريعة على المدى القصير والتنمية على المدى الطويل، احتفظ بعقل متفتح وعمل رشيق، وقم بتعديل الإستراتيجية باستمرار، وستكون قادرًا على تحقيق هدف الذهاب إلى البحر، وتوسيع السوق الدولية.
وقت النشر: 13 ديسمبر 2024