شهدت الشركات الصينية عدة مراحل رئيسية في عملية العولمة: من عام 2001 إلى عام 2010، ومع انضمامها إلى منظمة التجارة العالمية، فتحت الشركات الصينية فصلاً جديدًا من التدويل؛ ومن عام 2011 إلى عام 2018، سرّعت الشركات الصينية من تدويلها من خلال عمليات الدمج والاستحواذ؛ ومن عام 2019 إلى عام 2021، ستبدأ شركات الإنترنت في بناء شبكات على نطاق عالمي. ومن عام 2022 إلى عام 2023، ستبدأ الشركات الصغيرة والمتوسطة في استخدام الإنترنت للتوسع في الأسواق الدولية. وبحلول عام 2024، أصبحت العولمة اتجاهًا للشركات الصينية. وفي هذه العملية، تغيرت استراتيجية التدويل للشركات الصينية من مجرد تصدير المنتجات إلى تخطيط شامل يشمل تصدير الخدمات وبناء القدرة الإنتاجية في الخارج.
تحولت استراتيجية التدويل للشركات الصينية من إنتاج منتج واحد إلى تنويع المنتجات العالمية. وفيما يتعلق بالاختيار الإقليمي، جذبت منطقة جنوب شرق آسيا اهتمام العديد من الصناعات التقليدية والمؤسسات الثقافية والترفيهية بفضل نموها الاقتصادي السريع وتركيبتها السكانية الشابة. وأصبحت منطقة الشرق الأوسط، بفضل مستوى تطورها العالي وسياساتها التفضيلية، وجهةً مهمةً لتصدير التكنولوجيا الصينية والقدرة الإنتاجية. وبفضل نضجها، استقطبت السوق الأوروبية استثماراتٍ كبيرةً في صناعة الطاقة الجديدة الصينية من خلال استراتيجيتين رئيسيتين؛ فعلى الرغم من أن السوق الأفريقية لا تزال في بداياتها، إلا أن زخم نموها السريع يجذب أيضًا استثماراتٍ في مجالاتٍ مثل البنية التحتية.
عوائد ضعيفة من عمليات الدمج والاستحواذ العابرة للحدود: يصعب تحقيق أرباح الشركة الرئيسية من الأعمال الخارجية لمتوسط أرباحها المحلية أو متوسط أرباح القطاع. نقص الكفاءات: يُصعّب غموض الموقع التوظيف، وتُصعّب إدارة الموظفين المحليين، وتُصعّب الاختلافات الثقافية التواصل. الامتثال والمخاطر القانونية: مراجعة الضرائب، والامتثال البيئي، وحماية حقوق العمال، والوصول إلى الأسواق. نقص الخبرة في العمليات الميدانية ومشاكل التكامل الثقافي: غالبًا ما تتجاوز عمليات بناء المصانع الخارجية المواعيد المحددة وتُؤخّر.
تحديد واضح للمواقع الاستراتيجية واستراتيجية الدخول: تحديد أولويات السوق، ووضع استراتيجية دخول علمية وخارطة طريق. القدرة على الامتثال ومنع المخاطر والتحكم فيها: ضمان الامتثال للمنتجات والعمليات ورأس المال، وتوقع المخاطر السياسية والاقتصادية وغيرها من المخاطر المحتملة والتعامل معها. قوة المنتج والعلامة التجارية: تطوير منتجات تلبي الاحتياجات المحلية، والابتكار وبناء صورة مميزة للعلامة التجارية، وتعزيز التعرف عليها. القدرة على إدارة المواهب المحلية والدعم التنظيمي: تحسين تخطيط المواهب، وصياغة استراتيجية محلية للمواهب، وبناء نظام فعال للإدارة والتحكم. تكامل وتعبئة النظام البيئي المحلي: الاندماج في الثقافة المحلية، والتعاون مع شركاء السلسلة الصناعية، لتوطين سلسلة التوريد.
رغم التحديات التي تواجهها شركات البلاستيك الصينية في مجال النقل البحري، إلا أنها قادرة على مواكبة التغيرات في السوق العالمية ما دامت تخطط لذلك وتستعد له على أكمل وجه. في سعيها نحو تحقيق مكاسب سريعة على المدى القصير وتنمية طويلة الأجل، فإن تبني عقلية منفتحة ومبادرة نشطة، وتعديل استراتيجيتها باستمرار، سيمكنها من تحقيق هدفها في النقل البحري وتوسيع نطاق السوق الدولية.
وقت النشر: ١٣ ديسمبر ٢٠٢٤